En un contexto marcado por la escasez de producto inmobiliario, el aumento de la exigencia comercial y la reducción del número de operaciones, Best House (Best House – Best Credit – Best Services) ha anunciado un reposicionamiento estratégico de su modelo de franquicia de cara a 2026.
La compañía, con más de 30 años de trayectoria en el sector, deja atrás el enfoque de inmobiliaria tradicional para apostar por un modelo integral 3 en 1, que combina intermediación inmobiliaria, servicios financieros y multiservicios dentro de un mismo sistema operativo.
Según explica la dirección de la compañía, el objetivo de este cambio es mejorar la capacidad de generación de ingresos de las agencias, reduciendo la dependencia exclusiva del volumen de compraventas y permitiendo trabajar cada cliente de forma transversal. “El mercado ha cambiado y exige modelos más completos».
Hoy no basta con intermediar operaciones; cada contacto debe aportar más valor”, señalan desde Best House.
Un modelo pensado para el arranque y la sostenibilidad
– El nuevo planteamiento no se basa en promesas de resultados, sino en la implantación de procesos claros, metodología definida y herramientas operativas reales, ya aplicadas en las propias agencias de la red. El franquiciado cuenta desde el inicio con intranet operativa, formación estructurada, integración de la parte financiera y del modelo multiservicio, así como un plan de onboarding y soporte continuo desde la central.
– Este reposicionamiento viene acompañado también de un ajuste en las condiciones de acceso a la franquicia, con el objetivo de alinearlas con la realidad del mercado actual y facilitar la incorporación de nuevos perfiles emprendedores.
– Best House (Best House – Best Credit – Best Services) ofrece ahora dos modalidades:
– Modelo BASIC, con una inversión de 6.000 € + IVA, en formato flexible y sin necesidad de local.
– Modelo PREMIUM, con una inversión de 8.000 € + IVA, que incorpora la opción de local comercial.
– Ambos modelos comparten un royalty único de 550 euros mensuales, con el mismo nivel de soporte y sin participación en beneficios, apostando por un mensaje simple y transparente.
Adaptación a un mercado más exigente
– Desde la compañía destacan que este cambio responde a una transformación estructural del sector inmobiliario, no a una coyuntura puntual. “Hay menos producto, ciclos de venta más largos y mayor presión sobre la rentabilidad.
– «La respuesta no puede ser hacer lo mismo de siempre, sino diseñar modelos más completos y realistas”, explican.
– Con este reposicionamiento, Best House busca atraer perfiles con mentalidad emprendedora, interesados en construir un negocio a medio y largo plazo, apoyados en procesos, formación y un modelo diversificado de ingresos.
